PMP成本管理中的几个英文缩写

1. PV - Planned Value, 计划值，应该完成多少工作，旧称BCWS(Budget Cost of Work Scheduled)，计划工作预算成本。


2. EV - Earned Value, 挣值，完成了多少预算工作，旧称BCWP(Budget Cost of Work Performance)，工作绩效预算成本。


3. AC - Actual Cost，实际成本， 完成工作的实际成本是多少，旧称ACWP(Actual Cost of Work Performed)。


4. BAC - Budget cost at completion，完工预算，完成全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。


5. EAC - Estimate at completion，完工估算，完成全部工作的成本是多少，是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。EAC=AC+ETC。


6. ETC - Estimate to Complete，完工尚需估算，完成剩余工作还需多少预算。


7. CPI - Cost Performed Index，成本绩效指数， CPI = EV/AC，CPI>1，成本节约，CPI<1，成本超支。


8. SPI - Schedule Performed Index，进度绩效指数，SPI = EV/PV，反应了团队利用时间的效率。SPI>1，进度提前，SPI<1，进度落后。


9. CV - Cost Variance，成本偏差， CV = EV - AC， CV > 0表示成本节约


10. SV - Schedule Variance，进度偏差， SV = EV - PV，SV > 0表示进度提前。


11. TCPI - To Complete Performance Index，完工尚需绩效指数，为了实现特定的管理目标(BAC或EAC)，剩余工作必须达到的成本绩效指标。TCPI=剩余工作/剩余资金。


12. VAC - Variance at Completion，完成偏差，预测当项目工作全部完成时，项目的总成本会超支还是结余。
       VAC=BAC-EAC，VAC>0，总成本结余；VAC<0，总成本超支。


13. PMB - Performance Measurement Baseline，绩效测量基准。
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